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今天我們召開一季度季度總結(jié)及第二季度規(guī)劃大會，主要是認(rèn)真總結(jié)工作，深刻查擺問題，進一步動員全體員工認(rèn)清形勢，再鼓實勁，大干90天，全力沖刺和決戰(zhàn)第二季度，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

今年以來，全廠上下抓住項目產(chǎn)值建設(shè)不放松，有力推動一季度產(chǎn)值、銷售呈現(xiàn)良好態(tài)勢。二季度是上產(chǎn)值的黃金期，要抓住用好這一關(guān)鍵時期，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，加大工作力度、加強部門協(xié)調(diào)，提升服務(wù)意識、強化要素保障，爭取產(chǎn)值、銷售業(yè)績雙雙再創(chuàng)新高。

產(chǎn)值是發(fā)展的根基，要堅持把產(chǎn)值作為公司發(fā)展的重中之重，進一步完備產(chǎn)業(yè)鏈條、健全產(chǎn)業(yè)體系，形成配套優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，提高天利競爭力，打造天利新優(yōu)勢。

圍繞公司發(fā)展面臨的“卡脖子”問題實施重大協(xié)同攻關(guān)項目，加大天利技術(shù)改造力度，提升基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)軟件、產(chǎn)業(yè)研究院平臺建設(shè)等研發(fā)制造能力和工藝水平，促進更多產(chǎn)品邁向中高端、進入國內(nèi)No.1方陣。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)發(fā)展平臺化設(shè)計、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理。加快天利綠色低碳轉(zhuǎn)型，圍繞綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)業(yè)、能耗能源管理等謀劃推進重大工程建設(shè)。

聚焦天利主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品，找準(zhǔn)補鏈、延鏈、強鏈的突破口，打通堵點、消除痛點、補上斷點，推進流程再造、優(yōu)勢再造。著眼供需對接、產(chǎn)銷銜接，發(fā)揮資源整合和引領(lǐng)帶動作用，推動更多天利熱工良好產(chǎn)品進入央企、國企等供應(yīng)鏈。圍繞天利產(chǎn)品鏈圖譜精準(zhǔn)制定發(fā)展路線圖，瞄準(zhǔn)**區(qū)域、**企業(yè)、**人才，推行信息化、管理化和機制化銷售，再創(chuàng)高質(zhì)量改革，打造杰出團隊，這就是平時所講的“三零創(chuàng)建”、“三會一課”、“三重一大”、“三個一批”。公司堅持打造的“六個一批”為：在項目中市場推廣一批；在商機上客戶拜訪一批；在投標(biāo)上報價中標(biāo)一批；在項目上施工一批；在驗收上持續(xù)合作一批；轉(zhuǎn)介紹簽單一批。我們要團結(jié)常人做成事；團結(jié)能人做大事；團結(jié)壞人不壞事，用人成事是根本。

目前疫情防控為頭等大事，我們要統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，在當(dāng)前疫情持續(xù)狀態(tài)下，以狠抓落實的過硬作風(fēng)守牢疫情防控“末尾一公里”，堅決守好公司大門，把較大不確定因素變?yōu)榇_定性因素。切實把疫情防控放在首要位置，從嚴(yán)從緊做好各項防控工作。要在落實疫情防控措施前提下，盡力保障天利有序運營、項目正常施工，在“開門紅”基礎(chǔ)上力爭實現(xiàn)第二季度目標(biāo)任務(wù)“雙過半”，為經(jīng)濟發(fā)展“全年紅”奠定堅實基礎(chǔ)。解決項目中的存在的突出問題，加強技術(shù)研發(fā)團隊，搭建各部門協(xié)調(diào)平臺，探索定制化生產(chǎn)、點對點供應(yīng)項目建設(shè)，確保各部門交流暢通，保障項目按時交工，要統(tǒng)籌項目之間的平衡，科學(xué)組織調(diào)度，在加快簽單工程落地上、強化要素保障、完善承包機制上下功夫，推動工程早開工、快建造、早達(dá)效，形成高速運轉(zhuǎn)方式。全力推動5211戰(zhàn)略，1515工程，高度統(tǒng)一思想，提升政治站位，以**的成績迎接黨的二十大召開。